Über mich
Hallo - ich bin Sebastian, normalerweise nenne ich mich Basti. Ich bin Interim Manager im Tech Bereich und Software Engineer im Großraum München. In den letzten 20+ Jahren habe ich Software entwickelt - vor allem in stark regulierten Branchen wie Medizintechnik, Gesundheitswesen und Pharma.
Ich habe sowohl im Konzern als auch in Startups und Scale-Ups Führungsaufgaben übernommen und dabei nachweislich leistungsstarke Teams aufgebaut und geführt. Im Sinne der Prinzipien der Servant Leadership verstehe ich Führung als Dienst am Geführten und helfe Entwicklern und Teams ihr volles Potential zu entwickeln.
Auch in Führungspositionen war ich immer Hands-On, habe Code geschrieben und Reviews durchgeführt.
Meine Leidenschaft ist es, großartige Produkte zu entwickeln - als Engineer und in Führungsrollen.
Tech Stack
Der Stack, mit dem ich mich am wohlsten fühle und mit dem ich in den letzten Jahren gearbeitet habe:
Experte
Ruby, JavaScript, Git, SQL, Docker
Rails, React, Node.js
AWS S3, RDS, EC2, SQS, SNS, Lambda, Api Gateway, Route 53
Vertraut
Golang, Elixir, GraphQL, Astro, Terraform, MongoDB, K8S, Keycloak, React Native
Schon im Produktiv-Kontext verwendet
C++, Swift, Objective-C, Tensorflow, Java, Groovy, PHP, Ember.js, Backbone.js / Marionette, Cordova
Projekte und Anstellungen
DataGuard
Führung von zwei Software-Engineering-Teams, die für die wichtigsten Kunden-Plattformen in den Bereichen Pricacy und Informationssicherheit verantwortlich waren.
Mein Hauptaugenmerk lag dabei auf der Verbesserung der agilen Prozesse innerhalb der Teams, der Sicherstellung der termingerechten Lieferung und der Schaffung eines Umfelds der Innovationen.
Florio
Als Head of Technology bei Florio war ich für den gesamten Bereich Software-Entwicklung und Infrastruktur verantwortlich.
Als Bereichsleiter mit Verantwortung führ alle Entwickler in der Organisation sowie externe Auftragnehmer lag mein Hauptaugenmerk auf der termingerechten Lieferung in Übereinstimmung mit einem nach ISO 13485 zertifizierten QMS.
Temedica
Als Tech Lead und später als Engineering Manager spielte ich eine Schlüsselrolle bei der Skalierung der Produktentwicklungsorganisation auf vier Teams. Darüber hinaus war ich für die Entwicklung der Software Delivery Teams zu High Performing und die Einführung agiler Prozesse in einem stark regulierten Umfeld verantwortlich.
Als Vorgesetzter von 14+ Entwicklern war ich führ die termingerechte Lieferung verantwortlich und half bei der Einführung eines nach ISO 13485 zertifizierten QMS.
Arthrex
Mein Team und ich waren für den Aufbau, die Wartung und den Betrieb einer SaaS-Anwendung im Bereich Medical Evidence / Patient Reported Outcomes für orthopädische Chirurgen verantwortlich.
Als Vorgesetzter von bis zu vier Enwicklern war ich für die persönliche Entwicklung sowie für termingerechte Software Delivery und die Verbesserung der agilen Prozesse verantwortlich.
Monks
Im Laufe von zehn Jahren habe ich eine Softwareentwicklungsabteilung von Null zu einem Team von mehr als 7 Entwicklern aufgebaut. Ich habe eine Vielzahl von Produkten und Anwendungen für Kunden aus dem Gesundheitswesen und der pharmazeutischen Industrie entwickelt.