Interim Management
Ich habe in einer Vielzahl von Führungspositionen für Unternehmen gearbeitet, von Start-ups in der Frühphase über Scale-ups bis hin zu Großunternehmen. In den letzten Jahren habe ich mich auf den Aufbau und das Wachstum von Softwareentwicklungsteams und -abteilungen spezialisiert.
Wenn Sie Unterstützung bei der Personalbesetzung, dem Aufbau Ihrer Organisation oder der Behebung von Leistungsproblemen benötigen, dann lassen Sie uns in’s Gespräch kommen!
Führung und Strategie
Benötigen Sie eine Interims- oder Teilzeit-Führungskraft zur Unterstützung bei
- Definition oder Neudefinition der Tech Strategie,
- Führung von Teams oder
- Ihre Organisation aufzubauen?
Lassen Sie uns reden! Ich habe in den letzten Jahren in Tech-Organisationen unterschiedlicher Größe als Führungskraft gearbeitet. Ich habe verschiedene Organisations- und Transformationsphasen geleitet und helfe bei der Identifizierung der richtigen Strategie und der Umsetzung.
Agile Leadership und Coaching
Ich arbeite seit über 8 Jahren mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder XP. Ich habe in verschiedenen Funktionen gearbeitet - Scrum Master, Product Owner, Agile Coach - und dabei eine Menge an Erfahrung gesammelt.
Mein Hauptaugenmerk liegt darauf, Teams zu helfen, zu identifizieren, was für sie am besten funktioniert, volle Verantwortung für den Prozess zu übernehmen, um sich autark zu organisieren.
Ihr Scrum ist kaputt?
Lassen Sie uns darüber reden und es reparieren!
Organisationsaufbau
Ich habe erfolgreich den Aufbau und die Strukturierung von Tech-Organisationen unterstützt und verschiedene Transformationsphasen geleitet.
Sie brauchen Expertise bei der Strukturierung Ihrer Tech-Organisation, dem Aufbau von Teams oder Abteilungen?
Lassen Sie uns in’s Gespräch kommen!
Hiring
Spitzenkräfte sind sehr gefragt - vor allem in der Software- und Technologiebranche. Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter der Aufbau großartiger, leistungsstarker Teams sind der Schlüssel zum Erfolg, wenn es um Qualität, Performance und zeitgerechte Software Delivery geht. Im Gegensatz dazu haben Bad Hires das Potenzial, die Performance, den Teamgeist und die Unternehmenskultur nachhaltig zu beschädigen.
Ich bringe meine jahrelange Erfahrung ein, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute an Bord holen.
- Anforderungen für offene Stellen - aus technischer, kultureller und aus Team-Sicht
- Identifizieren der richtigen Player für die Position - in technischer und kultureller Hinsicht
- Erstellen von Onboarding-Systemen und -Plänen
Sie brauchen Unterstützung bei der Identifizierung und Einstellung der richtigen Mitarbeiter?